～市場の変化多様化を味方につける戦略モデル～
今回は、少々遅くなりましたが、日経新聞2012年2月17日付け"転機の企業収益、迫られる構造改革、"「デジタル革命、家電崩す」の記事について、コメントしたいと思います。
―「市場の変化多様化」を実感するのは難しい！―
―『市場の変化多様化を味方につける理論モデル』の必要性―
―マトリックス戦略モデルから領域の変化を予測し、
先手で戦略対策を打つ！―
追伸：ディファクトを取るには、やはり「デジタル」が大事？
2012年2月アーカイブ
はじめに：「営業マイスター制度」の目的と狙い
―従来の製品中心のビジネスモデルから、お客様中心の新しい
トータルコーディネートビジネスモデルへ―
―「営業マイスター制度」の目的と効果―
―横断的組織風土、システムの構築・・・社内セクショナリズムの打破―
―「営業マイスター制度」で企業体質の抜本改革―
◎マイスター制度の構築手順
◎進め方と役割分担について
※ＣＢＣ総研のホームページで商品メニュー紹介しております。
続きを読む: 「営業マイスター制度」構築のお勧め
◎「マトリックス営業戦略」モデルの成り立ち
～コンサルティング実践の経過として～
「"山川式"三段論法ストーリー」
―商談場面に｢真実の瞬間｣がある。―
―従来のコンサルティング活動との関わり―
＜ロールプレイング訓練＞＜企画提案発表会（研修）＞
―｢リレーショナル・マーケティング｣（著書）によるトーク解説―
＜事例：法人向け特殊『人材派遣業』の新規開拓支援＞
―新規開拓マニュアル作成の依頼―
日経ビジネス 2012年1月2３日号
特集「危機が絆の強さを問い直す」の
「年齢構成が将来の働きがいに影響」（Ｐ．５９）
についてのコメント
（リクルートワークス研究所大久保幸夫さんより）
―過去の「ピラミッド型」から「逆ピラミッド型」へ、
市場も組織も大転換―
―ビジョン方向を示して、トライアンドエラー―
―今、逆ピラミッド型社会（組織）の活性化のあり方が求められている―
―追伸：今後の経済学のあり方について
