ＣＢＣ総研「新規開拓実践研修」の提案説明文です。
１．はじめに・なぜ多くの営業部隊で、新規開拓がうまくいかないのか
２．新規開拓研修プログラムのご説明
＜新規開拓研修の流れとして＞
＜具体的な3回の研修ステップとして＞
＜研修内容の補足説明＞
参考：既存客営業と新規開拓活動との違いとは
※ＣＢＣ総研ホームページにて、「商品メニュー」を紹介しています。
2012年3月アーカイブ
～海外こそ、市場は変化多様化している。だからこそ・・
日本の「職人技のすり合わせ」を現地でトータルに展開しよう。～
＜「『職人技』のすり合わせ」と「一般大衆向け」が日本の強み＞という文章の続きです。
―前回の確認―
―海外のビジネス展開に求められる日本企業のあり方とは―
参考：「営業の『成果の出る方程式』」
追伸：日経ビジネス記事「世界最強、日の丸2輪」について
続きを読む: 海外展開に求められる日本企業のあり方とは
今回はＮＨＫの「歴史ヒストリア」という番組で紹介された「葛飾北斎」の浮世絵版画のビジネスが、日本のビジネスの特徴と強みを表しているというお話しから始めたいと思います。
―「浮世絵版画」のビジネスは、日本の強いビジネスモデルの典型例だ！―
【職人芸】と【一般大衆向け】をあわせた『領域複合化戦略』図
―強いビジネスモデルは、国や地域の文化、歴史的な背景に
大きな影響を受けている―
―日本の強みを進化させよ！―
～製品の開発・生産だけでなく、
販売・アフターフォロ―まで【すり合わせ】の強みを発揮する～
