「これから繁栄する企業の条件とは」の第二項の条件は「『社員』がより幸せな企業が繁栄する」です。今回はその解説をしたいと思います。
はじめに：
アベノミクス以降、多くの企業において人手不足や人材獲得競争がより厳しさを増しています。今後日本の労働者人口が確実に縮小することを考えるならば、今起こっている人材競争は序の口であり、今後ますます競争に拍車が掛かることは間違いないでしょう。
ところが人材獲得の際にはその厳しさを感じてはいても、実際自社の社員に対して、どれだけ貴重な経営資源として人財活用されているでしょうか。
「企業は人で成り立っている」。そんなこれまで当たり前に思える言葉の意味を、あらためて考え直さなければならないところに来ていると、最近つくづく思うケースが多くなりました。
ヒトを大事にする経営が劣化しているのではないか。だから多くの日本企業の業績が厳しく、将来展望を描けていない・・。
ちょっと極論かもしれませんが、案外当たっている企業も多いよう思います。
人口減で人財難に突入することが、むしろ日本企業の将来展望をきり開くにはちょうどいいとさえ、私には思えるのです。
人材競争時代にはいって、企業はいかに社員を大事に出来るか、ヒトを育成し活用できるか、それが改めて問われていると思います。
＜ブログ目次＞
◎『社員により高い給与を払える企業が繁栄する。』
―人の『生産性向上』で、マイナスのスパイラル現象に陥るな―
―より高い給与を払うからこそ、『生産性』が上がる！―
―より高い給与を払うための対策―
◎『社員により充実した満足できる人生を提供できる企業が繁栄する。』
◎『社員が、お互い自ら学び合い、より成長する企業が繁栄する。』
―精神論だけでは、何も変わらない！変えるのは経営トップの情熱のみ―
◎具体対策として
参考：『ここまでやれ！＜儲け＞を生み出す営業部隊づくり』(清話会出版)より
『表彰制度の工夫、充実』
