お客様の声
以下はこれまでいただいたお客様の感想や、ご依頼の際の“お言葉”を集めたものです。大変有り難く、CBCとしてこれからも、“お客様のお言葉”を励みとしてがんばっていきたいと思っております。
<公開セミナーの感想>
- ⌈とにかく話しが面白くて、時間の立つのが早かった。実戦的⌋
- ⌈こんなセミナーは始めて。全く眠くならなかった⌋ ⌈実例が多くて、とても参考になった⌋
- ⌈営業の基本を忘れていた自分を思い出した⌋ ⌈営業に自信がついた⌋
- ⌈なにがなんでも新規開拓をやらなければならないこと。やらない出来ない言い訳にはまってはいけないということが、よくわかった。⌋
- ⌈マトリックス営業の本を読んで興味があって参加したが、実際に話を聞くと、更に新しい発見があった。より実戦的なことがわかった。⌋
- ⌈講師の明るさとキャラクターがいい。但し、少々早口⌋
- ⌈マトリックス営業や成果の出る方程式は新しい考え方で、とても参考になった⌋
- ⌈午前中の話だけで、ピンときて、会社に戻ってからは、新しい切り口の商材をつくって、みんなに強制して開拓をはじめているところだ。⌋
<公開連続講座に参加しての感想>
- ⌈5回コースに出て、一番変わったのは社長。ほんとにみんな感謝してます。⌋
- ⌈今まで研修に出るのが嫌だったが、この研修は面白いしためになるから、忙しいが全部出る⌋
- ⌈グループで、他社のみんなと仲良くなれ、いろいろ話し合ったのが一番良かった⌋
- ⌈当社の中核メンバーを出させたが、その後かなりやる気を出して、大型受注も連続して取ってきているほど、ハッキリ成果がでているので、大変感謝している。⌋
<コンサルティング依頼の際の言葉(依頼理由と内容)>
- ⌈お話ではなく、実際の営業を良く知っているので、すぐ成果が出て、業績が上がるような指導（連続実践研修指導）を期待している⌋
- ⌈（先生が）いいと思うのは、営業の基本の組み立てがしっかりしていることと、実戦的なこととだ。当社は、いろいろな種類の営業があって、一つに決められないが、基本は一緒と思っている。だから、基本的な姿勢や組み立て方をしっかり教えることから、始めてほしい。⌋
常に、基本と原点を見据え、より実戦的かつ、しっかりした手段と論理の組み立てが出来たコンサルティングをめざしたいとおもっております。
- ⌈当社の業界である生産財分野のことが良く分かっている経営コンサルタントは非常に少ない。現在の当社のビジネス環境にあった指導をお願いしたい。⌋
- 当社の精密機器部品の提案営業は難しいと思っていたが、（CBCの）3段論法トークを聞いて、これならうちにも出来ると思った。丁度新規分野の開拓計画があり、実際にうちにあわせて指導してほしい。⌋
- ⌈デパート出身で百貨店やスーパー側の現場を良く分かっているいるように思う。⌋卸売り業はなかなか売り場からの提案ができない。実際に売り場提案が出来るような、提案内容や、商談方法もロールプレイングも含めて、そのへんの実戦指導をお願いしたい。⌋
- ⌈先生は論理的に説明するから、当社のようなソフトウェア-ハウスはよく合うと思う。うちの社員も先生の話は納得していると思う。⌋
どんな業種、業態であっても、そのお客様の事情にできるだけ感情移入し、実情にあった共感をもったご支援をしたいとおもっております。
- ⌈今まで既存客中心にやってきて、これから新規の法人開拓営業をやっていきたいが、よくわからいので、外部の専門家として実際に推進していく教育と指導をお願いしたい。⌋
- ⌈自分は2代目で、狭い営業の話だけでなく、経営や組織、人事（の見直し）までトータルな相談や実施に当たっての支援もお願いしたい。
- 営業の業績評価について、今見直しをしているが、制度改革だけでは実際変わらないだろう。営業をよく知っている先生に、営業の改革を進めながら、あわせて評価制度をつくっていくようなやり方をお願いしたい。⌋
- ⌈支店営業所が２０ヶ所近くなり、拠点の運営から評価の方法まで、制度をきちんと構築しなければならない状況になってきている。ついては、各拠点を実際に訪問して実状を把握した上、支店営業所のあるべき運営方法を整理するとともに、各支店営業所長の現状と問題点を指摘してほしい。さらには、外部からみた、彼等への仮評価もお願いしたい。⌋
- ⌈新しい商材を新分野に向けて売っていきたいので、営業戦略から具体的な営業方法まで、トータルに、我々と一緒になって指導してもらいたい。⌋
- ⌈時代が変わって、当社も新しい器になっていかなければならないと思っている。一番難しいのが社員の意識である。外部から、先進的な企業の事例などをどんどん話してもらって、意識改革を進めてほしい。階層別の研修や経営計画づくり、さらには体制整備まで今後考えていきたい。⌋
単なる研修や実務指導にとどまらず、経営、戦略、組織、人事、計画、管理運営等、そのお客様の事業トータルな活動のご支援をし、企業発展の実現をお手伝いしたいと思っております。
- ⌈トップの自分が言っても、部下はなかなか聞かないが、先生が言ってくれると、かなり違う。（先生は）元気がいいから、社員にがんがん言ってもらって刺激を与えてほしい。また、教育を徹底させたい。⌋
- ⌈自分は外部から来て、今回営業のトップになったが、まだまだ営業の現場が把握できていない。外部の専門家（である先生）に当社の営業現場を見てもらって評価してもらい、改革のアドバイスと実行指導をお願いしたい。厳しいことを私にもどんどん言ってほしい。⌋
- ⌈業績がどんどん悪くなってきて、営業を大きく見直しているところだか、社内だけでは限界がある。中にはいって、泥臭いところまで一緒になって手伝ってほしい。
外部支援であるからこそ、お客様の現場に踏み込み分析し、現場から発想した泥臭い実戦的なご支援をしたいとおもっております。（異質な立場で組織に波風をたて、活性化させたいと思います。）
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