株式会社クリエイティブビジネスコンサルタンツ総合経営研究所

経営診断の目的
診断ステップ

経営診断について

<経営診断の目的>

⌈中小企業診断士⌋という国家資格がありますが、個別企業様のコンサルティング支援は、診断活動から始まります。外部環境の変化を踏まえ、今後の企業の成長発展のための課題を鮮明に浮き彫りにすることは、企業革新のスタートに当たって、何より重要です。

自社のこれまでの成長を振り返り、どんな環境条件のもとで何が成功要因だったのか。それが環境変化によって、どんなギャップが生まれているのか。多くの場合、これまで企業の成長を支えていた強みが、逆に大きな障害になっている場合が多いのです。『成功体験の逆襲』です。その事の鮮明な認識と危機感を経営トップや幹部だけでなく、中堅リーダーや一般社員まで全員が共有する。それが会社を革新するなによりの原動力になるでしょう。

自社の経営課題をその企業の全社員のみなさんに、共通のコンセンサスとして共有していただく。それが経営診断の一番の目的です。

もちろん診断には、現状分析と課題の整理だけでなく、今後の企業の成長発展のための具体的な対策と進め方まで提案させていただきます。その対策案をもとに、次のステップでは実行へ向けた検討を、企業の皆さんに主体的に始めていただくことになります。

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<診断ステップ>

実際の進め方は、次のようなステップになります。

●第一ステップ：事前の経営分析

1-1.事前の経営各種資料の分析
1-2.外部環境分析（一次資料の収集と分析）
1-3.以上による、一次仮説の設定

●第二ステップ：現場ヒヤリング・アンケート

2-1.仮説に基づく、事業活動状況のヒヤリング
- 経営トップ幹部、各部門リーダー、主力メンバーヒヤリング
- 成功事例、失敗事例ヒヤリング
2-2.社内アンケートの実施
2-3.外部ヒヤリング、アンケートの実施

●第三ステップ：診断分析と報告書の作成

●第四ステップ：診断報告（トップ、幹部→主力メンバー→全メンバー）

●第五ステップ：次の具体的な改善対策の検討と実行計画の作成

※こうした診断ステップを踏むことのできない研修や個別コンサルティングの場合も、出来るだけ事前ヒヤリングを行い、その企業様の実情を把握して簡易診断をさせていただいております。

詳細については商品メニュー→営業総合診断をご参照ください。

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